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2015·梅州人才网-人力资源管理研讨交流会邀请函

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-03-24  来源:梅州人才网  浏?#26469;?#25968;:391
核心提示:首先,创新与人力资本已经成为中国经济?#20013;?#32321;荣和企业转型升级的内在驱动力。随着人口红利消失,中国企业要从过去追求低廉劳动力的成本优势转变为到现在追求高素质人才的人力资本的优势,以寻求企业的成长和发展,企业的竞争力最终取决于人力资本的竞争力,这是一个人力资本致胜的时代
 研讨主题:“经济新常态下如何提升人力资本竞争力"
图片1
主?#24067;?#23486;:王建伟老师
聚焦主题:基于经济新常态、创新驱动背景下的人力价值创造引导与激活
核心思想:激活价值创造 以?#20013;?#22859;斗者为本
举办时间:2015年3月 25日 (周三 )下午:14:00—17:30
举办地点:梅州迎宾馆三楼国际宴会厅
 
【研讨会背景】
  首先,创新与人力资本已经成为中国经济?#20013;?#32321;荣和企业转型升级的内在驱动力。随着人口红利消失,中国企业要从过去追求低廉劳动力的成本优势转变为到现在追求高素质人才的人力资本的优势,以寻求企业的成长和发展,企业的竞争力最终取决于人力资本的竞争力,这是一个人力资本致胜的时代。
其次,人力资本真正成为企业价值创造主导要素,尤其是知识创新者和企业家成为企业价值创造的主导要素。这就改变了资本与劳动的博弈关系,人力资本从被动依附于货币资本,转变为主动与货币资本共创、共享、共治的企业价值创造,不仅资本可以雇佣劳动,?#25345;?#24847;义上劳动可以雇佣或驾驭资本。最具革命性变化的是人力资本合伙人及美国资本市场的规则创新?#21644;?#32929;不同权。人力资本在和货币资本博弈的过?#35752;校?#19981;仅获得剩余价值的分享权,更重要的是拥有企业的经营决策权,甚至具有超过比货币资本更大话语权的投票权。最典型的是华为的虚拟有限持股计划、万科的事业合伙人制。阿里巴巴的大股东是日本人孙正义,拥有超过36%以上的货币资本股权,马云高管团队虽然只拥有10%左?#19994;?#32929;权,但?#20174;?#26377;超过百?#31181;?#20116;十以上的经营决策和投票权。再如最近在美国上市的陌陌创始人唐岩股权结构在IPO后股权只有26.3%,但拥有78%的投票权,这就是人力资本的价值和力量。此外,人力资本的话语权不仅体现在高端人才,也体现在低层劳动者,如在我国广大农村正兴起的劳动合作社,也是体现了劳动与资本共创、共享、共治机制。
再则,人力资源管理的核心目标是关注人的价值创造,使每个员工成为价值创造者,使每个员工有价值地工作,实现人力资本价值的增值。从机制体制上讲,要建立共创、共享、共治机制,使得人力资本和货币资本?#39184;?#21019;造价值、共享剩余价值、?#39184;?#27835;理企业。从管理?#38469;?#26041;法上看,信息的对称与互联互通,使人力资本的价值衡量与人力资本计量管理成为可能。一是将会计核算引入到人力资本的价值计量。像海尔的人单酬计量体系,能够计量到几万员工,每个人都有一张人力资源财务报表,收入基于价值创造,能够让员工了解人力资源的价值创造表是盈还是亏。第二个就是用业务结果衡量HR的价值。计量人力资本如何推动业务量的增长,需要建立人力资本的效能指标,通过建立人力资源的效?#25163;?#26631;来进行核算。人力资本对企业业务成长,尤其从规模成长转向?#34892;?#25104;长时期,需要科学地衡量人力资本和价值。
  因此,人力资本价值管理时代企业必须增强组织对于人的价值的关注与尊重,致力于激活人的价值创造活力,提升人的价值创造能力与人力资源效能,最终实现人力资本价值增值。
【活动宗旨】
学习·开放·交流·提升·影响
【活动意义】
通过此活动树立企业负责人和人力资源高管对于新经济常态化背景下人力资源竞争力的观念,拓展?#22025;?#35270;野;有针对性地帮助企业解决当前面临的人才招用育留当中的困难。
【活动架构】
主办单位:梅州市金新科网络?#38469;?#26377;限公司(梅州人才网)
承办单位:中国培训网  梅州英盛企管  
【媒体支持】中国培训网  梅州市广播电视台 梅州日报 梅州网  梅州人才网  梅州视窗  梅州时空网  梅州企业网  梅州在线  梅州人事人才网  梅州交易网  梅州房产装饰网及梅州各行业、协会网站
【参与受众】
梅州市企事业单位负责人、人事行政高管人员(凭入场券参会)
【参会规模】
梅州地区300多家企事业单位,近500人企业负责人、人事行政高管代表参会,规格高、规模大、影响面广、首创性的人力资源管理盛会。
【老师简介】
★王建伟—狼性营销创始人;领袖才智?#20302;?#21019;始人;中国才智领袖联盟主席;创立2家公司,一个既做顾?#35270;质?#25805;企业的实干者;一个用心自己经营企业的实干家及领导才智传播的智者;
★王老师授课生动幽默、充满激情、?#28304;?#29312;利、深入浅出,以实?#28966;?#20855;结合案例?#27835;觥K式专题讨论、情景式模拟演练,真正做到让学员上午学下午用,深得广大学员高度好评!
★王老师为以下企业授?#38395;?#35757;:?#23548;?#38598;团、中国银行、中国平安、宁波银行、农业银行、浦发银行、中国移动、中国电信、双汇集团、青岛啤?#21860;?#37329;冠食品、搜狐、AMD公司、网宿科技、三一重工、安?#26088;?#22242;、三环专汽、天业通联重工、广西中烟、江苏迈安德、南车时代新材、潍柴株齿、浪潮集团、中兴力维、中海达集团、南储仓储、恒通国际、青?#26680;?#26041;所、荣东色彩、方正证券、明师教育、海尔集团、国美电器、丰和实业、海兰信、中丝园、安科股份、永诚财险、凌益投资、联龙博通、百勤石油、三凌管材、平梁轮胎、名雕股份、?#39135;?#23478;私、格调家具、?#35270;?#23478;具、德高建材、中宇建材、威狮龙门业、金洋、金色?#20848;汀?#21326;凯电梯、万控集团、中盛国际、阿波罗展?#22330;?#24037;商银行、大赢家、?#25345;?#38598;团、海鹰食品、尚荣医?#21860;?#33647;都国际、瑞虎化工、名?#25216;?#22242;、欧诗漫集团、?#21019;?#21307;?#21860;?#22825;?#20248;?#20122;、众联地产、世华地产、南通?#25910;?#27743;西?#25910;?#27704;生源集团等,涉及包括?#19994;紜?#23478;具、服装、农资、通信、化妆品、工业品、建材、金融、房地产、化工、 IT 、快消品以及其他……
客户见证(部分):
王建伟老师的课程非常符合我们的需求,就是我们想要的,实战性非常强,案例丰富,使我们在销售中真正掌握了狼性销售才智,?#34892;?#29579;老师!
———— 瑞虎集团董事长兼总经理 周?#22815;?/div>
之前参加过很多培训课程,王建伟老师的课程最让我震?#24120;?#35753;我把握了企业运营的方法与技巧背后的才智,让?#20197;?#29992;才智看透事物的核心,真正做到实战、实效、实用!
———— 伊兰丝家纺董事长 郑永东
听了王建伟老师的才智系列课程,让我受益?#32423;啵?#20316;为中宇卫浴品牌运营者,我从王老师的课?#35752;?#23398;到了很多关于企业运营和品牌管理等实战落地?#22025;?#30456;信对后期一定会产生很大帮助,谢谢王老师!
———— 中宇卫浴品牌掌舵人 蔡吉林
王建伟老师的课程非常实战、实用,而且能够落地执行,课?#35752;?#30340;一些方法和理念非常适合我们企业,作为上市公司,在公司运营管理方面,很多都需要梳理和完善,王老师的课程给了我们很多方法,非常?#34892;?#29579;老师!
———— 茂硕股份董事长 顾永德
王建伟老师课程很实用,工具方法很实战,学员?#20174;?#38750;常好,能真正学到在工作当中有用的东西,我们三一工学院以后要多引进王建伟老师的课程,?#34892;?#29579;老师!
————湖?#20808;?#19968;集团副总裁 袁金华
王老师授课充满激情,非常有感染力,这些年来我们组织的培训中王老师的课程最实用,我们不但学到了方法工具而?#19968;?#23398;会了思路创新!
————温州万控集团总经理 谢中义
王老师课程的课程非常实战,是我们外请老师培训效果最好的一个,给了我们很多实用工具和策略,学员对培训效果非常满意,?#34892;?#29579;老师的付出!
————广州中海达集团副总裁 徐峰
王老师课程太精彩了,收获的是方法,留下的是回味。特别是学员提?#21097;?#29579;老师解答的?#26041;冢?#30830;实让人佩服,只有从实战中来的老师才能有如此高的水平,?#34892;?#29579;老师!
————江苏南通?#25910;?#23616;局长 季建华
王老师的课程特色就是实战实用性极强,从?#20998;?#23614;都是工具与方法,一切都用工具说话,这正是王老师课程的一大亮点,深受学员好评!
———— 中国平?#24067;?#22242;培训总监 覃红梅
 
★王建伟老师经典语录(部分)
“没有吃亏的员工,只有吃亏的老板。老板亏待员工,员工亏待客户,客户亏待老板!就是这样一个简单的理!所以,让优秀的员工吃亏了,老板自?#26680;?#22833;最大!”
 
“要留住一流人才,必须建立淘汰的机制,如果不淘汰落后员工,落后员工反过来会淘汰业绩好的员工!”
 
“培训课程,有道理和有用是完全不同的两?#20013;问劍?#26377;道理是告诉你符合常规,有用是帮你产生结果!”
 
“一流领导:自己不干,下属快乐的干;2)二流领导:自己不干,下属拼命的干;3)三流领导:自己不干,下属主动的干;4)四流领导:自己干,下属跟着干;5)五流领导:自己干,下属没事干;6)末流领导:自己干,下属对着干。”
 
“企业最核心的人才是发自内心?#19981;?#26412;职工作的员工!”
“人生最大的价值在于能给别人带来多少价值!”
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活动时间地点和报名方式

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人力资源管理研讨交流会回执

主题:经济新常态下如何提升人力资本竞争力

特邀王建伟老师亲临现场,分享新经济常态化背景下人力资源竞争力的观念,助您拓展?#22025;?#35270;野;有针对性地帮助企业解决当前面临的人才招用育留当中的困难。

我们?#21364;?#19982;您思想碰撞,我们期待您的热情参与! QQ图片20150325102616
                                                                                                                               
                                                                                                                                                              企业盖章处:


 
请于2015年3月24日前发送回执至 138518238@qq.com或传真至0753-2282468
  ★联系咨询:?#38395;?#22763;13670862419  钟先生13823834556
  ★为让您在活动中结识更多的朋友,请您带好名片。 

                                                                                                          

 
 
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